2025年7月3日上午，人事处（人才办）在南校区行政楼302会议室召开了期末总结会议。会议由陈锡安副处长主持，人事处全体人员参加会议。

会上，陈锡安副处长、王中对副处长和胡杰副处长分别对本学期分管工作以及下学期计划部署进行交流，晾晒分管工作所取得的业绩，感谢团队的互进互助。

2025年上半年，人事处全体人员紧紧围绕党委中心工作，在各学院的共同努力与部门的支持下，携手共进、克难攻坚完成了“十件大事”，为学校高质量发展贡献力量：

一是高层次人才集聚效应更加凸显。引进博士及以上高层次人才50余位，其中海外高层次人才占比近40%，完成温州市首例台籍人才入编工作。

二是优秀硕博人才招引工作平稳顺利完成。本次招引工作通过充分宣传，吸引600余人报名。专门制定考试、考核环节标准化工作手册，明晰各流程操作规范与指令要求，保障招录全程公开透明、高效有序，初审、复审等环节高标准完成，成功招录辅导员岗硕士9人。

三是人才项目捷报频传。高效完成多个重点人才项目评审，新增国家级人才项目4项，省级人才项目7项。

四是持续拓展青年人才托举项目。顺利完成第二届“贤庆青年新锐计划”评选，遴选产生人才12位。积极联动社会捐资力量，出台《温州大学“宏丰青年学者”人才项目管理办法》，评选出第一届“宏丰青年学者”9名，进一步丰富了青年人才培育体系。

五是校地企互聘共享工作有效推进。通过整合地方与企业高层次人才资源，聘任客座教授、兼职教授6人，产业教授20人，推荐省级产业教授1人，进一步促进了校地企人才资源的深度融合与共享。

六是数智赋能人事工作变革创新。实施数智人事筑基工程，进一步完善引才通、人事系统、教职工离校等数智化人事人才工作平台建设，实现引才通部分功能调整优化，成功简化了引才流程；推出“教职工离校一件事”，打通各处室各科室信息壁垒，离职办理效率有效提升。

七是五、六级职员制度试点工作初见成效。为畅通管理岗位职员职业发展通道，《管理五级、六级普通职员聘任试点方案》启动首批试点工作，并有老师通过试点聘任享受到政策红利，为后续制度全面推行积累了经验。

八是国聘、岗聘工作有序推进。周密部署第四轮国聘、专技二级、专技三级评审工作，全程聚焦教职工发展需求，主动靠前服务，本次国聘覆盖教职工近2000人，收集并审核申报材料累计3000余份，不仅为符合条件的教职工搭建了职业晋升的平台，更通过规范透明的评审机制让大家享受到政策红利，有效激发了队伍活力。

九是人才福利保障与待遇落实工作执行高效。精准处理2025年社保基数申报、各类绩效工资核定等数据8万余条，成功上报市级人才专项经费，助力学校创收项目劳务费、各类奖励发放。

十是人才服务贴心周到获点赞好评。累计协助高层次人才办理人才配售房申购等服务事项近100项，完成人才认定工作150人次，获得教职工好评点赞。

随后，各科室科长兰茜、王峰、张鲜艳、陈静老师，以及倪东辰、潘丽娟等老师分别就上半年工作心得以及收获感受进行了交流分享。

最后，郑彩莲处长作总结讲话。她指出，人事是学校发展的发动机，在学校发展中起着重要的动力作用。半年来，全处室对标党委期待和教师期盼，齐心协力、携手共进，取得了非常亮眼的成绩。

她强调，下半年，人事工作任务重、压力大，所有人事人要始终将“人事十条”记在心中、扛在肩上，始终做“人事十条”的践行者，真正营造“近悦远来”良好人才生态。在此基础上，努力做到以下三点：

一是勤复盘、善迭代，在PDCA闭环的反思改进中提升工作质效。要对工作进行全面深入回顾，及时复盘工作中的得失，从问题当中汲取经验教训，既要看到成绩，也要正视不足，通过反思工作的流程方法和效果，找到存在的问题和薄弱的环节，有针对性的制定改革的措施，持续的优化工作流程和方法，不断提升工作效率和质量。

二是强能力、拓格局，在彼得·德鲁克的自我管理当中实现持续成长。人事工作专业性强，涉及面广，对所有人事人的能力和素质提出了非常高的要求，要确立终身学习的理念，不断提升人事政策、业务知识、管理技能等方面的专业素养，既要有全局思考能力，也要有落地实践能力，争做人事人才工作“行家里手”，保障提升人事人才工作质量。

三是守正气、严规矩，在党的八项规定当中确保规范有序。人事工作关系到每一位教职工的切身利益，因此所有人事人都必须坚守职业道德底线，始终严于律己，以身作则，严格遵守各项规章制度，敢于直面问题、发现问题，勇于克难攻坚、督促整改，确保各项工作平稳有序、规范合理。